என்ற கருத்தை சிறப்பாக வரையறுத்து புரிந்து கொள்ள வேலை குழுகருத்தை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு சொற்களும் தனித்தனியாக எதைக் குறிப்பிடுகின்றன என்பதை முதலில் குறிப்பிடுவது மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.
மூலம் குழு என்பது சில பொதுவான இலக்கை அடைய ஒன்றிணைந்து ஒழுங்கமைக்கும் நபர்களின் குழுவிற்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும் வேலை என்பது மனித முயற்சி அல்லது உற்பத்திச் செயல்பாடு, அதற்காக ஒருவர் ஊதியம் பெறுவார்.
முன்மொழியப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு உழைக்கும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் இயக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் குழு
இப்போது, இது தெளிவுபடுத்தப்பட்ட நிலையில், இது கருத்தாக்கத்தால் நியமிக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு மேலாளர் அல்லது தலைவரால் வழிநடத்தப்படும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் குழுவிற்கு பணிபுரியும் குழு, அவர்கள் அமைந்துள்ள சூழலைப் பொறுத்து, நிறுவனம் அல்லது கேள்விக்குரிய குழுவின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு அவர்கள் பணியாற்றுவார்கள். .
ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய வேண்டியதன் அவசியத்திலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட பணிக்குழு, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமும் உள்ள அனைத்து அறிவு, திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் தகவல்களை அதன் சேவையில் வைக்க வேண்டும். இந்த அனைத்து வளங்களின் தொழிற்சங்கம், குழுவிற்கு அதன் பணி மற்றும் அதன் முன்மொழியப்பட்ட இலக்கை வெற்றிகரமாக மேம்படுத்துவதற்கான ஆற்றலையும் திறனையும் வழங்கும்.
ஒன்றாக வரும் திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் இணைப்பில், குழுப்பணியின் மதிப்பு வைக்கப்படுகிறது
ஒன்றாக வரும் திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் இந்த சங்கத்தில், குழுப்பணியின் மதிப்பு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வைக்கப்படுகிறது. ஒற்றுமையே பலம் என்பதை நாம் மறுக்க முடியாது. மோசமான ஒருங்கிணைப்பு, மோசமான திசை, அமைப்பு அல்லது குழு உறுப்பினர்களின் கருத்து வேறுபாடு மட்டுமே வெற்றியைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
அதன் உறுப்பினர்களின் இணக்கம், வெற்றிக்கான திறவுகோல்
ஏனென்றால், அனைத்து வகையான முன்முயற்சிகள் மற்றும் திட்டங்களில் பலர் ஈடுபட்டுள்ளதால், அதன் சரியான செயல்பாடு அவர்கள் உருவாக்கக்கூடிய நல்ல உறவைப் பொறுத்தது, அதாவது, முதல் நிகழ்வில் மற்றும் பிரபலமாகச் சொல்லப்பட்டபடி, அவர்கள் அனைவரையும் தூக்கி எறிவது போன்றது. ஒரே பக்கத்திற்கு, அதாவது, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் ஒரே முடிவை அல்லது நோக்கத்தை நோக்கியதாக இருக்க வேண்டும். இந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்ட குழுவிற்குள் இருக்கும் மற்றொரு சைன் குவானோம் நிபந்தனை ஒற்றுமையாக இருக்கும், இது தனிப்பட்ட அல்லது சுய-விளம்பரத்தை ஊக்குவிக்கும் தனிப்பட்ட அல்லது சுயநலப் போக்கு அல்லது உறுப்பினர்களுக்கு இடையே உள்ள போட்டியை ஊக்குவிக்கும் தனிப்பட்ட அல்லது சுயநலப் போக்கு ஒருபோதும் இருக்கக்கூடாது. இந்த வகையான நிலைமை நேரடியாக அமைப்பு உத்தேசித்துள்ள நோக்கத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும், இது அனைவருக்கும் முன்மொழியப்பட்ட இலக்கை அடைய வேண்டும்.
உறுப்பினர்களின் திறன்களை வெளிக்கொணர தலைவரின் முக்கியத்துவம்
ஒவ்வொருவரும் அவரவர் பங்களிப்பை உறுதிசெய்ய, அவர் எதில் சிறந்தவர் மற்றும் அவர் தனித்து நிற்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்த, மேலாளர் அல்லது பணிக்குழுவின் தலைவராக பொறுப்பேற்றுள்ளவர் பங்கேற்பது தீர்க்கமானதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொருவருக்கும் இருக்கும் அந்தத் தகுதிகளைத் தனித்தனியாகக் கண்டறிந்து, ஆனால் குழு உறுப்பினர்களிடையே முட்டாள்தனமான போட்டிகள் எழுப்பப்படாமல், மாறாக, அது ஒவ்வொருவரையும் ஒரு ஆரோக்கியமான போட்டியில் ஈடுபட ஊக்குவிக்க வேண்டும். சிறந்த யோசனைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் விரும்பிய நோக்கத்தை அடைய பங்களிக்கின்றன.
பின்னர், ஒவ்வொருவரும் கொண்டிருக்கும் தொழில்முறை திறன்களுக்கு அப்பால் தனிப்பட்ட உறவுகள் ஒரு பணிக்குழுவிற்கு முக்கியமாக இருக்கும்., ஒரு ஊழியர் ஒரு கூட்டாளரிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொள்ள முடியும், இதனால் அவர்களின் தொழில்முறை திறனை அதிகரிக்க முடியும், மறுபுறம், விரோத மனப்பான்மையைக் காட்டுபவர்கள் மற்றும் அதனால் தங்கள் அணியினருடன் மோசமான உறவைப் பேணுபவர்கள் சிக்கல்களை மட்டுமே ஏற்படுத்துவார்கள் மற்றும் பொதுவான இலக்குகளை மீறுவார்கள். ஒரு நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியாக.
முடிவெடுப்பதில் சுதந்திரம் முன்மொழியப்பட்ட நோக்கத்துடன் அதிக பச்சாதாபத்தை உருவாக்குகிறது
ஒரு பணிக்குழு செயல்பட விரும்பினால் மூன்று அடிப்படை நிபந்தனைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்: திறம்பட மற்றும் திறமையாக: மதிப்பீடு மற்றும் உந்துதல், நம்பிக்கை மற்றும் பச்சாதாபம் மற்றும் தொடர்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு. பணியின் வெற்றிக்கான பொறுப்பை குழுவிற்கு வழங்கும்போது, அந்த திசையை எதிர்கொள்ளும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முழுமையான சுதந்திரம் வழங்கப்படும் போது, உறுப்பினர்கள் கூடுதல் அர்ப்பணிப்பைக் கருதுவார்கள், அது வெளிப்படையாக நேர்மறையான முடிவுகளாக மொழிபெயர்க்கப்படும் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
இன்று, நிறுவனங்கள் குழுப்பணியில் ஈடுபட்டுள்ளன
இன்று, வணிக நிறுவனங்களின் மட்டத்தில், குழுப்பணி திணிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அது உருவாக்க நிரூபிக்கப்பட்ட சிறந்த முடிவுகளின் விளைவாக ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றங்களால் இன்று முன்மொழியப்பட்ட நிலையான மாற்றங்கள் மற்றும் சர்வதேச முகவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான சவால் ஆகியவை சக்திகளின் ஒன்றியத்தின் தேவையை உருவாக்கியுள்ளன. இன்றைய வணிக உலகில் பொருளாதார வேறுபாட்டை அடைய பல்வேறு துறைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு குழுவைக் கொண்டிருப்பது இன்று முக்கியமானது.
