மறுசீரமைப்பு என்ற கருத்து மிகவும் சுருக்கமான கருத்தாகும், இது குறிப்பிட்ட பகுதிகள் மற்றும் இடைவெளிகளில் சில வகையான கட்டமைப்புகளை மறுசீரமைத்தல், மறுசீரமைத்தல் அல்லது மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
செயல்திறன் மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்தும் நோக்கத்துடன் கட்டமைப்பின் மாற்றம் அல்லது மறுசீரமைப்பு
மறுசீரமைப்பு என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றி பேசத் தொடங்க, முதலில் கட்டமைப்பு என்றால் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.
கட்டமைப்பு என்றால் என்ன?
ஒரு கட்டமைப்பு என்பது கூறுகள், கருத்துக்கள், கருத்துக்கள், மக்கள் போன்றவற்றின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் படிநிலை அமைப்பாகும். கட்டமைப்பில் நாம் பல்வேறு நிலைகளின் படிநிலை அல்லது பொருத்தம் மற்றும், மிக முக்கியமாக, முழுமையை உருவாக்கும் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் இடையிலான இணைப்புகள் மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதைக் காண்கிறோம். இந்த பாகங்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படவில்லை என்றால், ஒரு கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதற்குப் பதிலாக, உறுப்புகளின் பட்டியலைக் கொண்டிருப்போம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிற்சங்க அமைப்பு அதிகாரத்தின் படிநிலைகளைக் குறிக்கிறது.
மறுசீரமைப்பு என்பது பல்வேறு சூழ்நிலைகளால் மாற்றப்பட வேண்டிய அல்லது மாற்றப்பட வேண்டிய, ஏற்கனவே உள்ள ஒரு வகை கட்டமைப்பின் மறுசீரமைப்பு அல்லது மறுசீரமைப்பு அல்ல.
ஒரு மறுசீரமைப்பு இந்த மாற்றத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, இது வரை கவனிக்கப்பட்டவற்றிலிருந்து புதிய அல்லது வேறுபட்ட முடிவுகளைக் காணலாம். மறுசீரமைப்பு என்பது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தானாக முன்வந்து செய்யப்படும் மற்றும் இறுதி முடிவுகளின் அவதானிப்புக்கு ஏற்ப திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், பல சந்தர்ப்பங்களில் மறுசீரமைப்பு என்பது கணினியில் செல்வாக்கு செலுத்தும் மாறுபாடுகள் அல்லது வெளிப்புற காரணிகளுக்கான ஒரே சாத்தியமான பதிலாகத் தோன்றலாம்.
முக்கிய பயன்பாடுகள்
மறுசீரமைப்பு என்ற கருத்து ஒரு சுருக்கமான கருத்தாக இருப்பதால், அது பல்வேறு அர்த்தங்களையும் பயன்பாடுகளையும் கொண்டிருக்கலாம். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, காவல்துறை போன்ற ஒரு நிறுவனப் படிநிலைக்குள் மறுசீரமைப்பு ஏற்படலாம்: மறுசீரமைப்பு என்பது வெவ்வேறு முடிவுகளைப் பெறுவதற்காக அந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கும் உறுப்பினர்களின் படிநிலைகள், நிலைகள் மற்றும் இடங்களை மாற்றுவதாகும். கட்டாய மறுசீரமைப்பு பற்றி நாம் பேசும்போது, தவிர்க்கக்கூடிய சோகம் அல்லது ஊழல் போன்ற நிகழ்வுகளின் போது ஒரு வகை பொது நிறுவனத்தின் தலைமை மாற்றத்தை உதாரணமாகக் கூறலாம்.
காவல்துறையைப் பற்றி நாங்கள் பேசிய அதே விஷயத்தை ஒரு நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக சில வேலைகளை மாற்றியமைத்தல், வேலை செய்யாத சில பகுதிகளை நீக்குதல், பணியாளர்களைக் கொண்டு வார்ப்புகளை உருவாக்குதல் போன்ற பல விருப்பங்களுக்கு மத்தியில்.
அரசியலில், ஒரு கட்டத்தில் மறுசீரமைப்பு மிகவும் அவசியமாக இருக்கலாம் மற்றும் உதாரணமாக, ஒரு அரசாங்க நிர்வாகத்திற்கு புதிய காற்றை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு மற்றொரு சூழலில் உள்ளது.
ஒரு அரசாங்கம் அதன் நிர்வாகத்தில் சிக்கல்களை முன்வைக்கும் போது, பயனற்ற கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதன் காரணமாக அல்லது அதன் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் சர்ச்சைகள் அல்லது ஊழல்களில் ஈடுபட்டதால், மறுசீரமைப்பு ஏற்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, பிரதமர், ஜனாதிபதி, பொதுவாக தங்கள் அமைச்சரவையின் மறுசீரமைப்பை பொதுக் கருத்து கோரும் போது முரண்பட்ட அமைச்சர்களைப் பிரிப்பதன் மூலம், மற்ற தலைவர்கள் அல்லது தொழில் வல்லுநர்கள் நெருக்கடியில் உள்ள துறையின் கண்ணோட்டத்தை மேம்படுத்துவதாக உறுதியளிக்கிறார்கள். மேலும் அவை மோதலுடன் தொடர்புடையவை அல்ல.
இது பொதுவாக அரசாங்கத்திற்கு காற்றைக் கொடுக்கிறது மற்றும் காலநிலையைத் தளர்த்த அனுமதிக்கிறது.
இப்போது, சாதாரணமாக மறுசீரமைப்பு எதையாவது மாற்றியமைக்கும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று நாம் சொல்ல வேண்டும், ஏனெனில் அது எதிர்பார்த்த வழியில் செயல்படாது அல்லது பிற முடிவுகள் தேடப்படுகின்றன.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு வசீகரம் போல் செயல்படும் சில அமைப்பு அல்லது அமைப்பில் மறுசீரமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது கடினம்.
ஒரு பிரபலமான பழமொழி சொல்வது போல், ஒன்று நன்றாக வேலை செய்யும் போது, நாம் ஏன் அதை மாற்ற வேண்டும் மற்றும் வெற்றியை இழக்க நேரிடும்.
ஏதாவது சரியாக நடக்காதபோது இந்த நடவடிக்கை எப்போதும் முன்மொழியப்படுகிறது.
பொதுவாக தலைவர்கள் அல்லது முதலாளிகள்தான் மறுசீரமைப்பை முன்மொழிகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் துல்லியமாக உயர் அதிகாரிகள் மற்றும் கேள்விக்குரிய கட்டமைப்புகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள் என்பதால், அவர்கள் வெற்றிகரமான மாற்றத்திற்கு திரும்புவதைக் காணவில்லை என்பதும் நிகழலாம். மறுசீரமைப்பை மேற்கொள்வதற்காக வெளி நிபுணரிடம் வரவழைக்கப்படுகிறார்கள்.
எப்பொழுதும் கட்டமைப்பில் மேற்கொள்ளப்படும் முந்தைய ஆய்வின் அடிப்படையில், இது ஒரு முழுமையான அறிக்கையை உருவாக்கும், அதில் ஆம் அல்லது ஆம் எனக் கோரும் சிக்கல்கள் நன்மைகள் அல்லது வெற்றிகளைப் பெறுவதற்கான மாற்றத்தை அடையாளம் காணும்.
