திட்டக் காலமானது, ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயம் அல்லது சிக்கலைச் செயல்படுத்துவதற்குக் கிடைக்கும் விரிவான திட்டம் மற்றும் செயல்பாட்டினைக் குறிக்கிறது. இது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஆரம்பத்தில் முன்மொழியப்பட்ட குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உட்பட்டது..
இதற்கிடையில், ஒரு திட்டத்தின் உணர்தல் பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் உள்ளடக்கியது, முதலில் நாம் கண்டுபிடிப்பது திட்டத்தின் யோசனையைக் குறிக்கிறது, இது ஒரு தேவை அல்லது வாய்ப்புக்கு பதிலளிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகள், செயல்பாடுகளை வலுப்படுத்துதல் அல்லது வீணான வளங்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை திருப்பம் கொடுக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படலாம். யோசனையைப் பின்பற்றி, இரண்டாவது கட்டம் தோன்றும், இது அதே வடிவமைப்பாகும், இதில் திட்டத்தின் நோக்கத்தை அடைய சிறந்ததாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள விருப்பங்கள், தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் உத்திகளின் மதிப்பீடு செயல்பாட்டுக்கு வரும். இந்த கட்டத்தில்தான் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் அல்லது நிராகரிக்கப்படும். அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், அது மூன்றாவது கட்டத்திற்குச் செல்லும், அதுவே செயல்படுத்தப்பட்டு இறுதியாக, மதிப்பீடு, அது இறுதி செய்யப்பட்டவுடன் உண்மையில் நடக்கும், அதன் மூலம் திட்டமிட்ட மதிப்பீடுகள் மற்றும் முடிவுகளுடன் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும். முன்மொழியப்பட்ட இலக்கு எட்டப்பட்டது.
திட்டங்களைப் பற்றிப் பேசும்போது, பல வகைகளை நாம் காணலாம், அவற்றில் ஒன்று பொது அல்லது சமூக மற்றும் உற்பத்தித் திறன் என வகைப்படுத்துகிறது. உற்பத்தித் திட்டங்கள் என்பது பொருளாதார லாபத்தைப் பெறுவதே முதன்மை நோக்கமாகும், அதாவது கடினப் பணத்தில் வருமானம் ஈட்டுகிறது, அதே சமயம் அவற்றை விளம்பரப்படுத்துபவர்கள் பொதுவாக தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார வருவாயைப் பெற ஆர்வமாக உள்ளனர்.
முந்தைய நடைபாதைகளுக்கு முன்னால் உள்ள நடைபாதையில் பொது அல்லது சமூகத்தை நாம் காண்கிறோம், இதன் நோக்கம் இலக்கு மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாகும், அது நிச்சயமாக பணத்தில் வெளிப்படுத்தப்படாது. இந்த வகையான திட்டங்களுக்குப் பொறுப்பானவர்கள் பொதுவாக என்ஜிஓக்கள், மாநிலங்கள், பலதரப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூகப் பொறுப்புக் கொள்கைகள் மூலம், மற்றவற்றுடன்.
ஆனால், உள்ளடக்கம் (கட்டுமானத் திட்டங்கள், தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்கள், தயாரிப்பு மேம்பாடு, தளவாடங்கள், சமூகம், சந்தைப்படுத்தல், முதலியன), பங்கேற்கும் அமைப்பு (உள், துறை, வெளி , குறுக்கு அலகுகள்) போன்ற பிற சிக்கல்களால் திட்டங்களை வகைப்படுத்தலாம். அவர்கள் வழங்கும் சிக்கலான தன்மை (எளிய, சிக்கலான, திட்டங்கள் அல்லது மெகா திட்டங்கள்).
