பதிவு புத்தகம் என்பது ஒரு கப்பல் மற்றும் அதன் பணியாளர்களின் வழி, சம்பவங்கள் மற்றும் அனுபவங்களை (மற்றும், இறுதியில், விமானங்கள் போன்ற பிற வகையான கப்பல்கள்) பின்பற்ற அனுமதிக்கும் ஆவணம் போல, சிக்கலான பெரிய தொழில்நுட்ப திட்டங்களும் ஒரு வகையான பதிவு புத்தகத்தைக் கொண்டுள்ளன, இந்த விஷயத்தில், அது முன்னதாகவே செயல்படுகிறது, பின்னர் அல்ல: தி பின்னிணைப்பு.
தொழில்நுட்பத்தில், ஏ பின்னிணைப்பு இது ஒரு சிக்கலான அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் நோக்கத்தை விளக்கும் ஒரு ஆவணத்தைக் கொண்டுள்ளது, அதை நாம் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம், ஆனால் அதை எப்படி செய்வது என்று விளக்கவில்லை.
தி பின்னிணைப்பு ஸ்க்ரம் முறைமையில் இது இன்றியமையாதது, இது கீழே இருந்து சிக்கலான அமைப்புகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது, பாரம்பரிய அணுகுமுறையானது துல்லியமாக வேறு வழியில், அதாவது மேலிருந்து கீழாக கவனம் செலுத்துவதாக இருந்தது.
எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு தொழில்நுட்பத் திட்டத்திற்கும் பின்னடைவை ஒரு கருத்தாகப் பயன்படுத்த முடியும்.
ஸ்க்ரமில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன பின்னிணைப்பு: தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் பின்னடைவு. தி தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு ஒரு பொதுவான வழியில், கணினிக்கு வழங்கப்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் மற்றும் நீங்கள் அதை செய்ய விரும்பும் அனைத்தையும் விவரிக்கிறது.
திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் இலவச ஆலோசனை, கணினியை யார் ஆர்டர் செய்தாலும் (அல்லது, தவறினால், யார் ஒப்படைக்கப்பட்டாலும்) மட்டுமே அதை மாற்ற முடியும்.
இது பொதுவானது, தொழில்நுட்ப அறிவு இல்லாத ஒருவரை அதன் புதுப்பிப்பை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.
என்று ஒரு அம்சம் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு அமைப்பின் செலவுக்கும் அதைச் செயல்படுத்துவோருக்கு அது கொண்டு வரும் பொருளாதார நன்மைக்கும் இடையிலான உறவை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
இது ஒரு முக்கியமான புள்ளி; ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்குவது இரண்டு காரணங்களுக்காக மட்டுமே செய்யப்படுகிறது: முதலாவது கட்டாயமானது, ஏனெனில் சில காரணங்களால் பழைய அமைப்பை இனி பயன்படுத்த முடியாது. இது நிறுவன மற்றும் / அல்லது தயாரிப்பு / சேவை மாற்றங்கள் அல்லது நிறுவனம் மற்றும் வணிகம் உருவாக்கப்பட்ட சட்ட விதிமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக இருக்கலாம்.
இரண்டாவது காரணம், நம்மை அதிக உற்பத்தி, குறைந்த செலவுகள் அல்லது லாபத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு முன்னேற்றத்தை அறிமுகப்படுத்துவதாகும்.
இந்த இரண்டாவது காரணம் எப்போதும் தன்னார்வமானது, மேலும் நிதி முடிவுகளில் பயனுள்ள முன்னேற்றம் இருந்தால் மட்டுமே இயற்கையாகவே அறிமுகப்படுத்தப்படும். எனவே, விலை/செயல்திறன் விகிதத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் நன்மைகளை அறிந்து கொள்வதிலும் நாங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளோம்.
முதல் வழக்கில், நன்மைகளை அறிந்து கொள்வதில் நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம், ஆனால் இது ஒரு கட்டாய அறிமுக நடவடிக்கை என்பதால், செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுவோம் (இது எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது).
தி ஸ்பிரிண்ட் பின்னடைவு அடுத்த மறுமுறையில் கணினியில் மாற்றங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் என்பதை வரையறுக்கும் ஆவணம் இதில் உள்ளது.
ஆவணம் பணிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றும் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும் (அது இல்லை என்றால், அது பல பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது), இருப்பினும் இந்த பணிகள் மேம்பாட்டுக் குழுவின் உறுப்பினருக்கு நேரடியாக ஒதுக்கப்படவில்லை, மாறாக அவை அவற்றைப் பிரிக்கின்றன. இவற்றில் அவர்கள் பொருத்தமாக பார்க்கிறார்கள்.
புகைப்படம்: Fotolia - Oleksandr
