வள மேலாண்மை - வரையறை, கருத்து மற்றும் அது என்ன

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், பொது அல்லது தனிப்பட்டதாக இருந்தாலும், சில நோக்கங்களை அடைவதற்காக ஒரு தொடர் வழிமுறைகள் அல்லது வளங்களை ஒழுங்காக நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த வழியில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தும் அமைப்பைக் குறிக்க வள மேலாண்மை பற்றி பேசுகிறோம். வளங்கள் மூலம் நாம் பல்வேறு விஷயங்களைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்: தொழில்நுட்பம், நிதி, நேரம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அனைத்து வளங்களும் வரையறுக்கப்பட்டவை, எனவே, பயனுள்ள அளவுகோல்களுடன் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.

மனித வள நிர்வாகம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மனித காரணி தீர்க்கமானது. இந்த காரணத்திற்காக வணிக உலகில் நாம் மனித வளங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஊழியர்களின் சரியான நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கும் பல்வேறு அம்சங்கள் உள்ளன. இந்த பகுதியில் உள்ள வல்லுநர்கள் சில விசைகள் பின்வருமாறு கருதுகின்றனர்:

- பணியாளர் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை அங்கமாக கருதப்பட வேண்டும். இந்த அர்த்தத்தில், தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது அவசியம். மறுபுறம், மனித வளத் தலைவர் ஒரு நல்ல பணிச்சூழலை ஊக்குவிக்க வேண்டும், மோதல்களைத் தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களையும் சரியாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

- மனிதவளத் துறையானது போதுமான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, செய்ய வேண்டிய நிலை தொடர்பாக வேட்பாளர்களின் வெவ்வேறு சுயவிவரங்களை புறநிலையாக மதிப்பிட வேண்டும்.

- மனித வள மேலாண்மை மற்ற பகுதிகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது: தொழிலாளர் சட்டம், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு, உற்பத்தித்திறன் அல்லது சம்பளக் கொள்கை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மனித காரணி மற்றும் அதன் நிர்வாகம் எந்தவொரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் மைய அச்சில் அமைந்துள்ளது.

- மனித வளங்களின் சரியான நிர்வாகம், பணியாளர் தொழில் திட்டங்கள், உள் பதவி உயர்வு, ஒவ்வொரு வேலையின் விளக்கம் அல்லது மிகவும் பொருத்தமான சுழற்சி முறை போன்ற சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மனித வளங்களின் மோசமான மேலாண்மை

ஒரு மனித வளத் துறை மோசமான ஆட்சேர்ப்பைச் செய்கிறது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். இந்த அனுமான நிலைமை மிகவும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்:

1) அதிருப்தியின் பொதுவான சூழல் (பணியாளர் அவர் செய்யும் பணிகள் தொடர்பாக அதிக தகுதியுடையவராக இருக்கும்போது இந்த நிலைமை பொதுவானது).

2) ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்கவியலில் ஒருங்கிணைப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் (உதாரணமாக, மிகவும் தனிப்பட்ட நபர் குழுப்பணி செயல்பாடுகளைச் செய்ய செல்லாது).

3) பணியாளர்களின் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும், அதன் விளைவாக, குறைந்த உற்பத்தித்திறன்.

4) இறுதியாக, மோசமான நிர்வாகம் பொருளாதார இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது.

புகைப்படங்கள்: ஃபோட்டோலியா - சப்தாய் / xixinxing