தி வணிக மேலாண்மை நிறுவன இயக்குநர்கள், ஆலோசகர்கள், தயாரிப்பாளர்கள், மேலாளர்கள், மற்றும் செயல்கள் போன்ற பல்வேறு சிறப்பு வாய்ந்த நபர்கள் மூலம் அந்த வணிகச் செயல்பாடுதான் தேடப்படும். ஒரு நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்.
அதாவது, வணிக நிர்வாகத்தின் நோக்கம், சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் பொருளாதார ரீதியாக லாபகரமானது.
ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக இயல்புகளின் செயல்பாடு
ஏனெனில் கொடுக்கப்பட்ட நிர்வாகம் உகந்ததாகவும், அதனால் நல்ல முடிவுகளாகவும் இருக்க, அது விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், வெற்றியை நேரடியாகப் பாதிக்கும் சிக்கல்களை மேம்படுத்தவும் வேண்டும், மேலும் இது சிக்கல்களைக் கண்டறிய உதவும் நிபுணர்களின் சந்திப்பின் மூலம் மலிவு விலையில் இருக்கும். தீர்வுகளை வழங்குதல் மற்றும் பிற சிக்கல்களுடன் புதிய உத்திகளை முன்மொழிதல்.
இந்த வகை மேலாண்மையானது நிதி, உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்கள் உள்ளிட்ட பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு மிக முக்கியமானவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டும்.
தொழில் வல்லுநர்கள், வணிக நிர்வாகத்தில் அர்ப்பணிப்புள்ள நபர்கள், ஆம் அல்லது ஆம், இந்தப் பகுதியில் வெற்றிபெறுவதற்கும், தாங்கள் நடத்தும் நிறுவனம் வெற்றிபெறுவதற்கும் இந்த நிபந்தனைகள் அனைத்தையும் தேர்ச்சி பெற்றிருக்க வேண்டும்.
முறையான தயாரிப்பு மற்றும் அனுபவம்
இந்தச் செயல்பாடு இன்று நிறுவனங்களுக்குள்ளேயே இருக்கும் பொருத்தத்தின் காரணமாக, இந்தக் குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் நிபுணர்களுக்குத் துல்லியமாகப் பயிற்சி அளிக்கும் தொழில்கள் பெருகிவிட்டன.
பொதுவாக பொருளாதார மற்றும் வணிக அறிவியல் பீடங்கள் தான் இந்த வகையான தொழில்முறை பயிற்சியை ஆணையிடுகின்றன.
இப்போது, வணிக நிர்வாகத்தில் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து காரணிகளும் முறையான பல்கலைக்கழக அமைப்பில் கற்றுக் கொள்ளப்படவில்லை என்பதையும் நாம் சொல்ல வேண்டும், அதனுடன் கூடிய கல்வி துறையில் தற்போதைய அனுபவமாக இருக்க வேண்டும், பிந்தையது அடிப்படை.
கோட்பாட்டு அறிவு மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் வணிக மேலாண்மை என்பது திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடைய பல அம்சங்களைப் பற்றியது, அவை இந்தத் துறையில் நடைமுறையுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆளுமையின் செல்வாக்கைக் குறிப்பிடவில்லை. இந்த பணியின் பொறுப்பில், கட்டளை மற்றும் படைப்பாற்றல் நிபந்தனைகளின் வரிசை தேவை என்பதால், அதை இணக்கமான முறையில் செயல்படுத்த ஆம் அல்லது ஆம்.
அம்சங்கள்
இதற்கிடையில், நல்ல முடிவுகளை உருவாக்கும் திறமையான நிர்வாகத்தை அடைய நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஆம் அல்லது ஆம் என்பதை நிறைவேற்ற வேண்டிய நான்கு அடிப்படை செயல்பாடுகள் உள்ளன; திட்டமிடல், நிறுவனத்திற்கு லாபம் தரக்கூடிய புதிய திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்காக வளங்கள் இணைக்கப்படும். பின்னர் நாம் கண்டுபிடிக்கிறோம் அமைப்பு, நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்து வளங்களையும் தொகுக்கும்போது, முடிந்த யோசனையைப் பெற்ற பிறகு, அவற்றை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதற்கு அவர்கள் ஒன்றாகவும் ஆன்லைனிலும் செயல்படுவதை ஊக்குவிக்கவும், இதனால் நல்ல முடிவுகளுக்காக காத்திருக்கவும்.
மூன்றாவது தொடர்பு, அல்லது மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையே நல்ல அளவிலான தொடர்பு; நீங்கள் ஒரு நல்ல பணிச்சூழலைப் பெறவும், அதன் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் விரும்பினால் இது கிட்டத்தட்ட இன்றியமையாததாக மாறிவிடும்.
இறுதியாக கட்டுப்பாடு நிர்வாகத்திலிருந்து நிர்வாகத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த வழியில் மட்டுமே முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மூலோபாயம் அல்லது திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் அமைக்கப்பட்ட அந்த நோக்கங்களைப் பொறுத்து ஊழியர்கள் கவனித்துள்ளனர்.
நிகழ்வுகளின் இந்த கட்டத்தில், தற்போதைய பனோரமா சந்தைகளில் நிலையான மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது என்பதை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது, எடுத்துக்காட்டாக, வணிக நிர்வாகத்துடன் மிகவும் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு போன்ற பகுதிகளில் ஏற்படும் நிலையான இயக்கங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள். சூழல் மிகவும் சிக்கலானதாகி வருகிறது, எனவே இந்த தற்போதைய மாற்றங்களுக்குத் துல்லியமாக மாற்றியமைக்கும் புதிய, அதிக ஆற்றல்மிக்க மேலாண்மை மாதிரிகளைச் செயல்படுத்துவது அவசியம், இதனால் அவை செயல்படும் சந்தைகளில் வெற்றிகரமாக போட்டியிட முடியும்.
