நிர்வாகத்தை இரண்டு அடிப்படை மற்றும் மைய வழிகளில் புரிந்து கொள்ள முடியும்: ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் பகுதிகள் அல்லது பிரிவுகளில் ஒன்றாக, அல்லது எந்த வகையான இடத்திலும் (முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டாலும்) அமைப்பின் வேலையை நிர்வகித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மற்றும் திட்டமிடுதல் தொழில்முறை துறைக்கு). மற்ற விதிமுறைகளுடன், மேலாண்மை என்ற சொல் இன்று பணியிடம் மற்றும் வணிகத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கு பொருத்தமான முடிவுகளைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அணுகுமுறைகள் மற்றும் திறன்களின் உடைமையுடன் தொடர்புடையது.
இங்கே விவாதிக்கப்பட்டபடி, மேலாண்மை என்ற சொல் இரண்டு முக்கிய பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பிரிவு அல்லது துறையாக மேலாண்மை பற்றி பேசும்போது (அதையும் அழைக்கலாம் மேலாண்மை), ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கக்கூடிய அனைத்து வகையான நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளை நிர்வகித்தல் அல்லது நடைமுறைப்படுத்துதல் செயல்பாடு பற்றிய குறிப்பு செய்யப்படுகிறது. பொதுவாக, நிர்வாகத்தின் பொறுப்பில் இருக்கும் வெவ்வேறு பிரிவுகளை ஒருங்கிணைக்கும் பொறுப்பில் உள்ளது, இதனால் அவர்களுக்கு இடையே ஒரு மாறும் மற்றும் பொருத்தமான தொடர்பு இருக்கும். பல நேரங்களில், நிர்வாகத்தின் பொதுவான கருப்பொருள்கள், திட்டங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் பிரதிநிதித்துவம், மனித வளப் பகுதியில் பணிபுரிதல், நிதி ஒருங்கிணைப்பு, பணி முறைகளைத் தேர்ந்தெடுத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல், நல்ல தலைமைத்துவத்தை பராமரித்தல் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது.
மறுபுறம், நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியைக் குறிப்பிடுவதற்குப் பதிலாக, இந்த வகையான செயல்பாட்டை துல்லியமாக விவரிக்க மேலாண்மை என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு மேலாளர் அல்லது பொது மேலாளராக ஆக, ஒரு நபர் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் அதிக அல்லது குறைந்த அளவிற்கு மாற்றியமைக்கக்கூடிய சில திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் அவை பொதுவாக மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும். அவர்களில், நல்ல தோற்றம், சக ஊழியர்களை மரியாதையுடன் நடத்துதல், தலைமைத்துவ அணுகுமுறை மற்றும் வழிகாட்டுதல், அதிகாரம் மற்றும் தீவிரத்தன்மை போன்றவற்றைக் காண்கிறோம். இந்த குணாதிசயங்கள் அனைத்தும் பொருத்தமான பணியிடங்களை உருவாக்குவதற்கு உதவுகின்றன, இதில் மேலாளர்கள் தங்கள் கோரிக்கைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு சிறந்த முடிவுகளைக் காணலாம்.
