கால சுயவிவரம் இது பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் இரண்டு குறிப்பிட்ட மற்றும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்பிடுவது ஒருபுறம் ஒரு நபரின் உடலின் இரண்டு பக்க பகுதிகளில் ஒன்றை மட்டுமே பார்க்க அனுமதிக்கும் தோரணை. உதாரணமாக, புகைப்படம் எடுக்கும்போது, கேமரா லென்ஸின் முன் நம்மை வெளிப்படுத்துவது மிகவும் பொதுவானது, அந்த சுயவிவரம்தான் நமக்கு அழகியல் ரீதியாக மிகவும் சாதகமாக இருக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும், அது சரியானதாக இருந்தால், நிச்சயமாக நாங்கள் சொல்வோம். புகைப்படக்காரர் அந்த சுயவிவரத்தை மதிக்கும்படி எங்களை அழைத்துச் செல்லுங்கள்.
மறுபுறம், சுயவிவரம் என்ற வார்த்தையும் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது ஒரு நபரின் குணாதிசயங்கள் மற்றும் நிச்சயமாக மற்றவர்களிடமிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ளும் அந்த குறிப்பிட்ட பண்புகள். இந்த விஷயத்தில், உடல் ரீதியான பிரச்சினை இந்த வார்த்தையின் உணர்வுடன் சிறிதளவு அல்லது எதுவும் செய்யாது, மேலும் இது அவர்களின் சுயவிவரத்தை தீர்மானிக்கும் கண்ணுக்கு தெரியாத மற்றும் கண்ணுக்கு தெரியாத பிரச்சினைகள் இருக்கும்.
ஒரு நபரின் சுயவிவரத்தை வரையறுப்பதில், பொதுவாக ஒருங்கிணைக்கும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் பரவலாக ஆய்வு செய்யப்பட்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் ஒரு அம்சம், பொதுவாக பின்வரும் காரணிகள் தலையிடுகின்றன: பொது அறிவு, தொழில்நுட்ப அறிவு, தொடர்பு திறன்கள், அவர்கள் காட்டும் அணுகுமுறைகள் மற்றும் மற்றவற்றுடன், கேள்விக்குரிய பதவிக்கு கோரப்பட்டவற்றுடன் பொருந்துகிறது.
எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், ஆய்வாளர்கள், உளவியலாளர்கள், ஆசிரியர்கள், நிர்வாகிகள், திட்ட மேலாளர்கள் போன்ற பல்வேறு பதவிகள், பதவிகள் அல்லது பணிகளுக்கு, இவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரத்தைக் கொண்டிருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வலுவான விற்பனையாளர் சுயவிவரம் தேவைப்படும் பதவிகளின் விஷயத்தில், அது கவனமாகக் கவனிக்கப்படும், மேலும் அந்த பதவிக்கு விண்ணப்பிப்பவர் நல்ல பேச்சு, தகவல் தொடர்பு திறன், எளிதாக மற்றும் அடைவதில் செயல்திறன் போன்ற பண்புகளை கவனிக்கிறார். ஊழியர்களின் வற்புறுத்தல், சாத்தியமான நுகர்வோர், அனுதாபம், நல்ல நடத்தை மற்றும் நல்ல தோற்றம் போன்றவை.
இதற்கிடையில், ஒரு திட்டத்தின் இயக்குனர் போன்ற அதிக பொறுப்பைக் கொண்ட அந்த பதவிகளுக்கு, மேற்கூறிய சில குணாதிசயங்களுடன் கூடுதலாக, தீர்வுகள் மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்கும் முடிவுகளை எடுக்க கட்டளையிடும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம். நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனுக்கு ஆதரவாகவும், தனிப்பட்ட உறவுகளின் நல்ல நிர்வாகத்திற்கு ஆதரவாகவும், ஏனெனில் பொதுவாக இந்த வகையான பதவிகள் அவர்களின் பொறுப்பின் கீழ் உள்ளவர்களின் நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கியது.
