ஒரு நபர், குழு, நிறுவனம், மற்றவற்றுடன், ஒரு பேச்சுவார்த்தையின் அடிப்படையில், கேள்வி, பிரச்சினை அல்லது பிரச்சனையில் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியை கருத்தில் கொள்ளும் விதம் பற்றிய அணுகுமுறையின் காலத்துடன் இது அறியப்படுகிறது.வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது அவர்கள் வரிசைப்படுத்தும் திட்டம் மற்றும் அவர்கள் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவார்கள் என்பது போன்ற ஏதாவது ஒரு தீர்வு தேவைப்படும் இந்த விஷயம் பலனளிக்கும், ஒரு மகிழ்ச்சியான முடிவைப் பெறுவதை உறுதிசெய்யும்.
பாரம்பரியமாக, ஒரு பேச்சுவார்த்தையின் நடுவில், உங்கள் உந்துதல் எதுவாக இருந்தாலும், நான்கு அடிப்படை அணுகுமுறைகள் இருக்கும், அவை: தோல்வி-வெற்றி, தோல்வி-தோல்வி, வெற்றி-தோல்வி மற்றும் வெற்றி-வெற்றி. அனுமானிப்பது எளிது என்பதால், முதல் வார்த்தைகள் பேச்சுவார்த்தையின் போது நமது நிலைப்பாட்டைப் பற்றிய நமது கருத்துக்கு ஒத்திருக்கும், மேலும் இரண்டாவது சொல் பேச்சுவார்த்தையில் மற்றவர் அல்லது எதிராளியின் சூழ்நிலையைப் பற்றிய நமது கருத்துக்கு ஒத்திருக்கும்.
எனவே, நான் அதை இழக்கும்போது, எனது முந்தைய நோக்கங்களுக்குக் குறைவான ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவதால், நான் வெற்றிபெறும்போது, பேச்சுவார்த்தையைத் தொடங்குவதற்கு முன், எனக்கு நானே நிர்ணயித்த அந்த நோக்கங்கள் மீறப்பட்டதால், அவர் வெற்றிபெறும் போது, அவர் அதற்கு மேல் ஒப்பந்தங்களைப் பெற்றிருப்பதால். அது முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் அது இழக்கும் போது, அந்த விஷயத்தில், நோக்கங்கள், நிச்சயமாக. அவை பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை மற்றும் முந்தைய எதிர்பார்ப்புகளை விட குறைவாக இருக்கும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிச்சயமாக வெற்றி-வெற்றி அணுகுமுறை குறைவாக இருந்தாலும், இது மிகவும் நேர்மையான அணுகுமுறையாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் பேச்சுவார்த்தையில் ஈடுபட்டுள்ள இரு தரப்பினரும் வெற்றி பெறுவார்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனம் முன்னர் உருவாக்க முன்மொழிந்த அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையாக இருக்கும், அது தெளிவான மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட தர்க்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
