தலைமையின் வரையறை

ஒரு நபர் கொண்டிருக்கும் திறன் மற்றும் அதன் மூலம் அவர் சார்ந்த குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும்

ஒரு நபருக்கு இருக்கும் திறன் மற்றும் அதன் மூலம் அவர் தனது குழுவைச் சார்ந்தவர் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பொதுமக்களின் முன் அவரது செய்தி வெளிப்படுத்தப்பட்டு இயக்கப்படும் திறன் ஆகியவற்றிற்கு தலைமைத்துவ காலத்துடன் நியமிக்கப்பட்டுள்ளது. தலைமைத்துவ சூழ்நிலை என்பது மற்றவர்களின் நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் செயல்களில் செல்வாக்கு செலுத்துவதுடன், அவர்கள் சார்ந்திருக்கும் குழுவின் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதில் ஆர்வத்துடன் பணியாற்ற அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதை உள்ளடக்குகிறது..

ஒரு குழு அல்லது துறையின் தலைமைப் பாத்திரத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளவர், மற்ற சகாக்களிடமிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்வார், ஏனெனில் அவர்கள் வழக்கிற்கு மிகவும் சரியான மற்றும் வசதியான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் கொண்டவர்கள் மற்றும் பொதுவான இலக்கை அடைய அனுமதிக்கும்.

அதாவது, தலைமைத்துவம் நம்மை மேலோட்டமானவற்றுக்கு அப்பால் பார்க்க அனுமதிக்கிறது, அது கண்ணுக்குப் புலப்படுவதற்கு அப்பாற்பட்ட பார்வையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் துல்லியமாக இந்த பண்புதான் எந்தத் துறையிலும் தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

ஒரு திட்டத்தில் நிர்வாக செயல்பாட்டை திறமையாக செயல்படுத்தவும்

தலைமை என்பது அதிகாரம் செலுத்தும் திறன் எந்தவொரு விஷயத்திலும் முன்முயற்சி எடுக்கவும், ஒரு குழு அல்லது குழுவை நிர்வகித்தல், வரவழைத்தல், ஊக்குவித்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் நிர்வாக அல்லது நிறுவன நோக்கம்.

தலைமைத்துவத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படை நிபந்தனைகள்: வற்புறுத்தும் திறன், மற்றவர்களை பாதிக்கும் திறன் மற்றும் கவர்ச்சி

எப்பொழுது தலைமை இருக்கிறதோ அப்போதெல்லாம் ஒரு தலைவர் இருப்பார், குழு அல்லது அதன் பின்தொடர்பவர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் பணியின் பொறுப்பு யார் மீது விழும். ஒரு குழு அல்லது ஒரு அமைப்பிற்குள் அந்த சிறப்புரிமை நிலையை ஆக்கிரமிக்க ஒரு தலைவர் சந்திக்க வேண்டிய பல நிபந்தனைகள் இருந்தாலும், செல்வாக்கின் இலக்கை அடையும்போது மற்றவர்களை வற்புறுத்தும், செல்வாக்கு செலுத்தும் திறன் மற்றும் அவர்களின் கவர்ச்சி ஆகியவை தீர்மானிக்கும் மாறிகளாகக் கருதப்படும். .

தலைமையின் வகைகள்

உள்ளன பல்வேறு வகையான தலைமைஇதற்கிடையில், அவர்கள் மூன்று விஷயங்களால் தீர்மானிக்கப்படுவார்கள், ஒருபுறம், அவர்களின் விருப்பத்தின் சம்பிரதாயம், மறுபுறம், தலைவருக்கும் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையில் நிறுவப்பட்ட உறவு மற்றும் தலைவர் அவர் மீது வைத்திருக்கும் செல்வாக்கின் வகையால் தீர்மானிக்கப்படுவார்கள். கட்டளைகள்.

உங்கள் விருப்பத்தின் சம்பிரதாயத்திற்காக, நாங்கள் சந்திப்போம் முறையான தலைமை (அமைப்பால் முன்பே நிறுவப்பட்டது) மற்றும் முறைசாரா தலைமை (குழுவில் வெளிப்படுகிறது).

இரண்டாவது கேள்வியின் படி, பின்வரும் வகைகளைக் காண்போம்: சர்வாதிகாரி தலைமை (அவரது கருத்துக்களை குழுவில் கட்டாயப்படுத்துகிறது, நெகிழ்வானது, மற்றவர்களின் படைப்பாற்றலை ஒழுங்குபடுத்தவும் அழிக்கவும் விரும்புகிறது) எதேச்சதிகார தலைமை (தலைவர் மட்டுமே முடிவுகளை எடுப்பவர் மற்றும் குழுவை ஒழுங்கமைப்பவர், அவர் எடுக்கும் முடிவுகளை அவர் நியாயப்படுத்த தேவையில்லை) ஜனநாயக தலைமை (தலைவர் குழுவுடன் விவாதித்த பிறகே முடிவுகளை எடுக்கிறார், அவர் தலைவர் முன்வைக்கும் தீர்வு மாற்றுகளில் சிந்தித்து தேர்வு செய்கிறார்) தந்தைவழி தலைமை (அவரைப் பின்பற்றுபவர்கள் அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்குகிறார்களா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்து அவர்களுக்கு வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர் முடிவுகளை எடுக்கிறார்) தாராளவாத லைசெஸ் ஃபேர் தலைமை (தலைவர் குழுவிற்கு முடிவுகளை வழங்குகிறார், குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு முடிவெடுக்க முழு சுதந்திரம் உள்ளது).

மேலும் தலைவரின் செல்வாக்கின் வகைக்கு ஏற்ப, அவருக்கு கீழ்படிந்தவர்கள் மீது, பரிவர்த்தனை தலைமை (குழு உறுப்பினர்கள் தலைவரை அதிகாரமாகவும் அங்கீகரிக்கவும்) கவர்ச்சியான தலைமை (தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களின் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை மாற்றியமைக்கும் திறன் கொண்டவர்) உண்மையான தலைமை (தலைவர் முதலில் தன்னை வழிநடத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது) பக்கவாட்டு தலைமை (ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரே தரத்தில் உள்ளவர்களுக்கு இடையே) மற்றும் வேலையில் தலைமை (பணியிடத்திற்குள்).

ஒரு நிறுவனம், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பொருளாதாரத்தின் ஒரு துறை முழுமையான மேன்மையின் இடத்தைப் பிடித்துள்ளது

மறுபுறம், ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பொருளாதாரத்தின் ஒரு துறையானது அதன் சகாக்கள் மற்றும் சூழல் தொடர்பாக முழுமையான மேன்மையின் ஒரு இடத்தை அல்லது சூழ்நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளது என்பதைக் குறிப்பிட விரும்பும் போது தலைமைத்துவ கருத்து பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள்.

வணிக மட்டத்தில், கருத்துக்கு வழங்கப்படும் மதிப்பு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் வணிகத் துறை அல்லது ஒரு தயாரிப்பில் தலைமைத்துவத்தை பராமரிப்பது வணிக மற்றும் வணிக வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். ஏனெனில், ஒரு முன்னணி தயாரிப்பு அல்லது சேவையானது அதிக விற்பனையுடன் இருக்கும் மற்றும் சாத்தியமான நுகர்வோர் முதலில் அணுகும், அதாவது, குறைந்த மட்டத்தில் இருக்கும் போட்டியை அணுகும் முன், தேவையான ஆதாரங்கள் இருந்தால், நுகர்வோர் அதை எப்போதும் தேர்வு செய்வார். முன்னணி விருப்பத்திற்கானது மற்றும் குறைவான கருத்தில் அல்ல.

அதனால்தான் விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முன்னணி பிராண்டுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் வணிக வெற்றி இந்த சிக்கல்களில் தெளிவாக உள்ளது.

தலைமைத்துவத்தை அடைவதில் செல்வாக்கு செலுத்தும் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகள்

எண்ணற்ற உத்திகள் மற்றும் வணிகக் கொள்கைகள் செயல்படுத்தப்படலாம், இதனால் ஒரு நிறுவனம் நுகர்வோர் விருப்பங்களின் முதல் படியில் தன்னை நிலைநிறுத்துகிறது.

நிச்சயமாக, அதை உள்ளடக்கிய அனைத்து அம்சங்களிலும் சிறந்த தரம் வாய்ந்த ஒரு தயாரிப்பை வழங்குவது பெரிய மதிப்பாக இருக்கும், ஆனால் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தயாரிப்பு விலையில் பல மடங்கு முக்கியமானது. உற்பத்தியின் தரத்தை குறைக்காமல் மலிவு விலையில் வைக்க முடிவு செய்யும் அந்த உத்திகள் பொதுவாக அவை செயல்படும் சந்தையில் தலைமைத்துவத்தை அடைகின்றன.