பொது

மிகைப்படுத்தலின் வரையறை

கால முன்னோடி நீங்கள் அதைக் குறிப்பிட விரும்பும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது இந்த அல்லது அந்த நபருக்கு மற்றொரு அல்லது மற்றவர்களை விட அதிக சக்தி உள்ளது, இருப்பினும் இது அடிக்கடி கணக்கில் பயன்படுத்தப்படுகிறது தான் வைத்திருக்கும் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்பவர், எடுத்துக்காட்டாக, தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்கள் அல்லது தனது பொறுப்பில் உள்ளவர்கள் அல்லது அவருக்கு கீழே உள்ளவர்கள் அதை உணர வைப்பவர்.. “எனது முதலாளி திமிர்பிடித்தவர், வெள்ளிக்கிழமைக்கு முன் எங்கள் பணிகளை முடிக்கவில்லை என்றால், அவர் எங்களுக்கு விடுமுறைக்கு பணம் கொடுக்க மாட்டார் என்று எங்களிடம் கூறினார்..”

மற்றவர்களை விட அதிக அதிகாரம் கொண்ட நபர் மற்றும் அதை சாதாரணமாக பயன்படுத்தி தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீது திணிக்கிறார்

துல்லியமாக பணியிடத்தில் தான், மேலாளர் அல்லது அதிகபட்ச பதவியை ஆக்கிரமித்து, அதன் பெயரில் தன் விருப்பப்படி செய்து செயல்தவிர்க்கும் நபரிடம், மிகைப்படுத்தல் அதிகமாகக் கவனிக்கப்படுகிறது.

இது ஒரு பணியாளரை அவருக்குப் பொருந்தாத ஒரு பணியைச் செய்ய கட்டாயப்படுத்துகிறது, இது மிகவும் பொதுவான செயல்களில் சில அம்சங்களில் அவரது உரிமைகளை மீறுகிறது.

வன்முறை மூலம் உங்கள் அதிகாரத்தை தவறாக பயன்படுத்துதல்

மிகைப்படுத்தல் குறிப்பாக மற்றவற்றிலிருந்து தனித்து நிற்கும் ஒரு படிநிலையில் தனக்குக் குறைவான பதவியையோ அல்லது இடத்தையோ ஆக்கிரமித்துள்ள மற்றொருவர் மீது தேவையற்ற மற்றும் நியாயமற்ற முறையில் தனது அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்.

மேலானவர்-அடிபணிந்தவர் உறவில், உயர்ந்தவர் ஆணவத்துடன் செயல்படுவதும், அதனால் கீழ்ப்பட்டவருக்கு முன்னால் தனது பண்புகளை மீறுவதும் அடிக்கடி நிகழும் சூழ்நிலை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முதலாளி தனது தனிப்பட்ட சுற்றுப்பாதையுடன் இணைக்கப்பட்ட நலன்களைப் பூர்த்தி செய்ய தனது பணியாளரை அல்லது கீழ்படிந்தவரைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனத்தின் கடமைகளுடன் எந்தத் தொடர்பும் இல்லை, அவர் அதிகாரத்தைத் தவறாகப் பயன்படுத்துவார், எனவே தனது பணியாளரிடம் திமிர்பிடிப்பார்.

இதற்கிடையில், திமிர்பிடித்தவர்களின் அணுகுமுறை அல்லது நடத்தை ஆணவம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஆணவம் என்பது அடிபணிதல், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் சில சமயங்களில் உடல்ரீதியான வன்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் இலக்குகளை அல்லது நோக்கங்களை அடைய முயற்சிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பாதுகாப்புப் படைகளிலும் அரசியலிலும் இருத்தல்

பொது ஒழுங்கில் நாம் ஆணவத்துடன் நம்மைக் காணலாம்; பல நேரங்களில் வேலை செய்யும் சில நபர்கள் தேசத்தின் பாதுகாப்புப் படைகள் தங்கள் பணிகளின் வளர்ச்சியில் மிதமிஞ்சிய வழிகளைப் பயன்படுத்த முனைகின்றன.

இந்த அமைப்புகளின் பொறுப்பானது, பொது ஒழுங்கு இணக்கமாக பராமரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும், ஆனால் இது அவர்களின் செயல்பாடு மற்றும் பயன்பாட்டின் செயல்பாட்டை மீற வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, எந்தவொரு நபருக்கும் எதிரான உடல் ரீதியான வன்முறை.

பாதுகாப்புப் படைகளுக்குள்ளேயே, மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழுள்ளவர்களுக்கும் இடையே ஆணவமான சூழ்நிலைகள் ஏற்படுவதை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது.

எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் ஒரு நபரை எந்த நியாயமும் இல்லாமல் தடுத்து வைக்கிறார்கள், மேலும் ஒரு வழக்கறிஞரையோ அல்லது குடும்ப அங்கத்தினரையோ தொடர்புகொண்டு அவரது நிலைமையைக் கூற அனுமதிக்க மாட்டார்கள். "என்னைக் காவலில் வைத்த அதிகாரி மிகவும் திமிர்பிடித்தவர், பத்து மணி நேரத்திற்கும் மேலாக என்னைத் தெரியாமல் வைத்திருந்தார்.”

மறுபுறம், அரசியலில் இந்த நடத்தை முறையை கடைபிடிப்பது பொதுவானது, குறிப்பாக ஒரு தேசத்தை நிர்வகிக்கும் அதிகாரம் உள்ளவர்கள், உதாரணமாக ஒரு ஜனாதிபதி அல்லது அரசாங்கத்தின் தலைவர்.

பொதுவாக இந்த நடத்தை சர்வாதிகார அல்லது சர்வாதிகார இயல்புடைய அரசாங்கங்கள் அல்லது நிர்வாகங்களில் பொதுவானது.

இப்படி நடந்துகொள்ளும் தலைவன் எந்த விதமான எதிர்ப்பையும் ஏற்றுக் கொள்ளாமல், தன் நலன்களையோ, அதிகாரத்தையோ எதிர்ப்பதாக உணர்ந்தால், அதிகாரத்தின் கனத்தை வெளிக்கொணர்ந்து, தாழ்ந்த நிலையில் உள்ளவர்களை மிரட்டித் திணிக்கிறான். .

ஜனநாயகமற்ற அதிகாரிகளால் ஆளப்படும் அந்த நாடுகள், தங்கள் நிர்வாகத்திற்கு எதிராகக் கூறுபவர்களையோ அல்லது எந்த வகையிலும் அதைக் கேள்வி கேட்கும் மக்களையோ சிறையில் அடைத்து துன்புறுத்த முனைகின்றன.

குற்றவியல் சட்டம் இந்த சூழ்நிலையை ஒரு குற்றமாக கருதுகிறது, இதில் ஒரு நபர் அதிகாரத்துடன் முதலீடு செய்துள்ளார் மற்றும் அவரது நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மற்றொரு நபரின் உரிமைகளை மீறுகிறார். பெரும்பாலான சட்டங்களில் இது அதிகார துஷ்பிரயோகம் என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, நிச்சயமாக இந்தக் குற்றத்தைச் செய்ததாகக் கண்டறியப்பட்டவர்கள் தற்போதைய விதிமுறைகளின்படி தண்டிக்கப்படுவார்கள்.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found