APO என்ற சுருக்கமானது குறிக்கோள்களால் மேலாண்மையைக் குறிக்கிறது, இது ஒரு வணிக உத்தியாகும், இதில் ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் முன்னர் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைய வேலை செய்கிறார்கள்.
தோற்றம் மற்றும் பரிணாமம்
1950 களில் அமெரிக்காவில் இந்த வணிக முறை தோன்றியது, இது வணிக நடவடிக்கைகளில் அரசாங்கத்தின் தலையீட்டிற்கு பதிலளிக்கும் வகையில் உற்பத்தித்திறனின் புதிய மாதிரியை மேம்படுத்துவதற்காக. மறுபுறம், குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை முந்தைய மாதிரிக்கு எதிராக உருவாகத் தொடங்கியது: அழுத்தம் மூலம் மேலாண்மை.
இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மீது செலுத்தப்பட்ட அழுத்தம் அமைப்பு அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பின் அடிப்படையில் அமைந்தது, ஆனால் இந்த அணுகுமுறை பயனற்றதாக நிரூபிக்கப்பட்டது. காலப்போக்கில், APO ஆனது வெவ்வேறு வேலைப் பொறுப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையாகவும் கருதப்பட்டது.
குறிக்கோள்களின் அடிப்படையிலான மேலாண்மை
வணிக இலக்குகளை அடைய, திட்டமிடல் முற்றிலும் அவசியம். முறையான திட்டமிடல் மூலம் பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாக செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்த முடியும். அனைத்து திட்டமிடலும் தொடர்ச்சியான படிகளை உள்ளடக்கியது: வணிக வாய்ப்பை வரையறுத்தல், நோக்கங்கள் மற்றும் சாத்தியமான மாற்றுகளை அமைத்தல்.
APO மாதிரி வணிக முறைப்படுத்தல் மற்றும் ஒழுங்கு யோசனையுடன் தொடர்புடையது. இந்த அர்த்தத்தில், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களுடன், ஒரு செயல்பாட்டை ஒழுங்கான முறையில் ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் சாத்தியமானது.
இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் பயன்பாட்டு மற்றும் நடைமுறைப் பார்வையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இலக்குகளை அடைய உதவாத அனைத்தும் செலவழிக்கக்கூடிய ஒன்று.
உந்துதலின் பார்வையில், APO சரியான மாதிரியாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் ஆர்வம் காட்ட அனுமதிக்கிறது.
இந்த மாதிரியின் நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, அதன் பயன்பாடு பயனுள்ளதாக இருக்க, சில தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும்:
1) நிர்வாகக் குழுவும் துணை அதிகாரிகளும் இலக்குகளின் வகையை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்,
2) குறுகிய கால இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன
3) ஒரு சரிபார்ப்பு அமைப்பு மூலம் நோக்கங்களின் நிரந்தர மதிப்பீடு.
அனைத்து வணிகப் பகுதிகளிலும் பகிரப்படாத அமைப்பு
சில நிபுணர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்களுக்கு, இந்த நிர்வாகம் மற்றும் மேலாண்மை மாதிரி சில பலவீனங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, திட்டமிடல் அபூரணமாக இருக்கலாம், அதன் விளைவாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் செல்லுபடியாகாது. மறுபுறம், இலக்குகளை அமைப்பது சாத்தியமான மாற்று முயற்சிகளை கடினமாக்குகிறது.
அதேபோல், சில குறிக்கோள்கள் எளிதில் அளவிட முடியாதவை என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
புகைப்படம்: Fotolia - Rudall30
