தேய்மானம் என்பது ஒரு நீடித்த மதிப்புக்கு நேரத்தை ஒதுக்கும் செயல்முறையாகும், மேலும் இது பொருளாதார அடிப்படையில் தேய்மானத்தைப் பற்றி பேசுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
நிதி மற்றும் பொருளாதாரத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு மதிப்பு அல்லது செலவு விநியோகிக்கப்படும் போது, பெரும்பாலும் பொதுப் பொருளாதாரத்தில் அதன் தாக்கத்தைக் குறைக்கும் நோக்கத்துடன், கடனைத் திரும்பப் பெறுவதைப் பற்றி பேசுகிறோம்.
பணமதிப்பு நீக்கத்தைக் குறிப்பிடும் போது, அது ஒரு சொத்தாகவோ அல்லது நிதிக்கான பொறுப்பாகவோ இருக்கலாம். எது எப்படியிருந்தாலும், இரண்டு சூழ்நிலைகளிலும் பொதுவாக ஒரு பெரிய மதிப்பை பல காலகட்டங்கள் அல்லது காலகட்டங்களில் விநியோகிப்பதே நோக்கமாகும், ஏனெனில் இது மதிப்பைப் பரப்பும் மற்றும் அதிக விலை இருந்தபோதிலும் பொருளாதாரம் பாதிக்கப்படக்கூடாது என்று சிந்திக்கப்படுகிறது.
ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் அல்லது பொருளைப் பெறுவதற்காகப் பெறப்பட்ட கடன் அல்லது வங்கிக் கடனைத் திரும்பப் பெறுவதே ஒரு செயலற்ற பாதுகாப்பைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான பொதுவான நிகழ்வு ஆகும். பெரும்பாலும், கடன் வாங்கிய பணத்தின் அளவு வெவ்வேறு நிகழ்வுகளில் (உதாரணமாக, மாதந்தோறும்) திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது, இதில் வட்டியின் ஒரு பகுதி அடிக்கடி சேர்க்கப்படும். ஒவ்வொரு கட்டணத்தின் போதும் ரத்து செய்யப்படும் மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியே இந்த வழக்கில் கடன் தேக்கமாகும்.
பல்வேறு கடனீட்டு முறைகள் உள்ளன. உதாரணமாக, அவர் பிரஞ்சு அமைப்பு, இது ஒரு நிலையான கட்டணத்தை விதிக்கிறது மற்றும் அசலில் சேர்க்கப்படும் வட்டியின் வசதியான கணக்கீடு. மணிக்கு அமெரிக்க அமைப்பு, காலக்கெடுவின் முடிவில் நடைபெறும் ஒரே ஒரு பணமதிப்பிழப்பு உள்ளது, அந்த நேரத்தில் வட்டி மட்டுமே செலுத்தப்படும். தி ஜெர்மன்மறுபுறம், இது ஒரு நிலையான மூலதனத் தேக்கத்தை முன்மொழிகிறது, இது வட்டி குறைவதற்கு காரணமாகிறது.
மறுபுறம், சொத்துக்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு, பல்வேறு காலகட்டங்களில் வெவ்வேறு எண்ணிக்கையிலான தவணைகளில் தொகை அல்லது மதிப்பை விநியோகிக்க பல்வேறு அரிமெடிக் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
அறியப்பட்ட பிற வகையான பணமதிப்பு நீக்கம் அட்டவணைகளின்படி, நிலையான அல்லது நிலையான ஒதுக்கீடு, நிலையான சதவீதத்துடன், இலக்கங்களின் கூட்டுத்தொகை மூலம், எண்கணித முன்னேற்றத்தைக் குறைப்பதன் மூலம், மாறி, முடுக்கப்பட்ட, இலவசம் மற்றும் பிற மாற்றுகள்.
